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直通重點工作
【直通重點工作】生產服務分公司:三大舉措建鐵軍 確保安撤高效率
發布時間:2019-05-31 文章來源:本站新聞 作者:王成偉 孟凡民 瀏覽:
 

本網訊 生產服務分公司圍繞集團公司重點工程推進,持續通過加大自營隊伍建設力度、提升隊伍機械化安撤水平、推行目標成本化管理來提高安撤效率,為實現“安撤工作面不超20天目標”奠定了堅實基礎。

強化自營隊伍建設,為高效安撤提供人力資源支撐。人力資源不足是困擾高效安撤的攔路虎。生產服務分公司堅持按照“集團公司組建高效工作面安撤專業化隊伍實施辦法”的要求,制定自營隊伍建設方案,積極通過專業化公司平臺,創新整合外協安撤專業化施工隊伍和加強人員自招培訓工作,擴大隊伍規模。同時,借助微信群、朋友圈、同學群等方式,重點在礦區周圍廣泛宣傳,加大社會招聘力度。招聘了眾多從事過井下安撤工作的技術工人,有效減少了培訓時間,為實現高效安撤提供了人力資源支撐。截止目前,生產服務分公司安撤隊伍已有初期的127人增加至現在的381人。

提升機械化安撤水平,提高安撤效率。提高安撤效率,保障礦井生產接續,依靠傳統的綜采工作面安撤工藝很難達到這個目標。針對這種情況,生產服務分公司廣泛調研引進先進機械化安撤設備,為加大先進機械化安撤設備在協同項目中的推廣應用打基礎。

他們積極組織安撤事業部和生產技術部組成聯合調研組,先后赴山西、河南、江蘇、遼寧等地實地考察綜采支架機械化安裝和回撤工藝流程,詳實了解設備使用性能。經過綜合比對,確定遼寧威躍作為技術合作廠家。并首選在長城二礦1304N工作面推廣高效機械化安撤。

“遼寧威躍的機械化安撤設備,無論在設備性能還是在安全防護上都優于其它廠家,這是我們最終選擇遼寧威躍的主導因素?!鄙a服務分公司生產技術部主任劉士金這樣介紹了對考察結果的認識。

推行目標成本化管理,為高效安撤奠定基礎。建立隊伍、提供效率是關鍵,但如何提升經營創效水平,打造“經營型”項目部更是不能忽視的問題。針對這個問題,生產服務分公司組織安撤事業部結合各項目部實際情況,創造性地推行項目部“目標成本化”管理。組織生產、經營、技術、人力、財務等職能部門成員組成“成本審核小組”,對工程施工工藝、勞動組織、生產性費用支出、企業成本分攤等主要經營指標因素進行分析審核,最終確定項目“目標成本”,下發項目部執行。并通過對“目標成本”兌現周期實現全過程監督檢查,及時糾偏,確保工程項目運營規范可控。

生產服務分公司安撤事業部支部書記徐程說:“我們事業部通過推行項目“目標化成本”管理,提高了項目部的盈利能力和職工工作積極性,打造了一批“經營型”項目部,使項目部內部形成了“人人抓經營,經營人人抓”的局面,為提高安撤效率打牢了基礎?!?/p>

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